Wir schauen uns Abläufe im Detail an und identifizieren Engpässe. Beispiel: Analyse der Kommissionierprozesse im Lager, bei der unnötige Wege und Doppelarbeiten sichtbar werden und so gezielt reduziert werden können.

Kostenanalysen und Vergleiche zu branchenüblichen Kosten – wir prüfen Ihre Kostenstruktur und ordnen sie im Markt ein. Beispiel: Analyse der Personalkosten im Verpackungsbereich pro Paket im Vergleich zum Median der Personalkosten in ähnlichen Unternehmen.

Wir bringen Abläufe wieder in ruhiges Fahrwasser und sichern vereinbarte Servicelevel ab. Beispiel: Senkung der Fehlerquote und verspäteter Lieferungen in einer Abteilung durch angepasste Abläufe und klare Zuständigkeiten.

Lagerorganisation (Struktur, Layout, Abläufe) – wir optimieren Wege, Flächen und Regeln im Lager. Beispiel: neues Lagerlayout mit klaren Zonen und vereinfachten Kommissionierwegen.

Tourenoptimierung im Transport – wir verbessern Routenplanung und Auslastung Ihrer Fahrzeuge. Beispiel: Reduktion von gefahrenen Kilometern und Überstunden durch neu strukturierte Touren und eine klar definierte Beladereihenfolge.